近期，为搞好储运工作，进一步适应企业生产和销售不断发展的形势需要，根据公司总体部署和要求，储运部多措并举，有针对性的加强了储运工作“仓储自动化、物流现代化、操作规范化、管理标准化”四化服务平台建设。

加强部门建设。实行月度例会制度，总结研究和调度月份各项工作任务。细化岗位职责和强化分工协作，确保每项工作专人负责，多人参与，分步审核，严格把关，体现了  “分工、协作、制约”的运行机制。健全考勤制度，制定工作人员六不准、防止混批混码的办法、资料袋管理规定等相关制度。这些措施的实施，缩短了装车时间，保证了质检报告、附件随货同行，规范了文明装卸，减少了人为破损概率，能更好地为市场营销提供储运服务。

加强货运管理。10月12日，在张店良乡配货市场成立公司配货站，运作良好，与“配货网络信息平台”形成互补，为减少中间环节、加快反应速度、确保货物及时运输提供了网络基础。有效地促进了运输成本降到最低。为加强货运司机管理，签订运输责任书，出台配货运输管理办法、零担运输管理办法。10月22日通过零担运输招标，每月可节约运输费用12%，同时可提高配货站责任心和服务质量。对于零散、偏远地区的货物，积极与有实力的物流公司建立长期稳定的合作关系。目前已实现铁运、海运、公路运输等物流体系共存、互补的局面。

加强仓储标准化班组管理。仓储中心以“标准化班组建设”为抓手，每天坚持开好班前班后会，开展学习，进行工作调度。将仓储中心划分为GMP及质量管理、设备及安全管理、装车调度、账务管理等四个板块，下设设备管理、物料、成品、装卸等七个班组，确保做到责任到班组，管理重心下沉。通过加强标准化班组管理，近期产品在库周转速度提高了三分之一。

                                    （记者  王军）