今年以来，307车间以提高班组学习能力、加大工作执行力度、提升工作效率为目标，以打造学习型、高效型班组为载体，全面加强班组建设，促使标准化班组管理迈上新台阶。

强基固本，建设学习型班组。“小曹，在包装生产中零头如何处理？”“作好记录，与下一批产品配箱或放入零散产品柜中。”这是包装组组长许芳在利用生产间隙抽查组员的学习情况。这仅是307车间建设学习型班组的缩影。为让员工养成良好的学习习惯，车间定期对生产工艺、SOP等方面进行班组考试，对不及格人员实施处罚。为灌输管理理念和学习理论知识，车间定期组织工艺和设备管理人员开展相关管理交流学习活动，并在日常工作中下载有关生产对口理论资料，发放给相关岗位人员学习。

完善制度，建设高效型班组。年初在大组长的参与下，重新修订了车间内部各项管理制度，同时相继制定了《交接班管理制度》、《卫生清洁管理制度》、《设备点检实施细则》等。一系列制度出台后，解决了管理中的好人主义、人情管理、作风不实等倾向性问题，促使班组长在对待各自工作上都能做到执行有力、一抓到底。车间充分运用经济杠杆的作用，对各班组实行月度考核奖励制度，对出现安全、质量问题的岗位各班组长实行月度考核否决制度。为提高生产效率，车间领导注重在生产中牢牢抓住人和设备的关键环节，加强人员标准化操作，严格遵守SOP操作规程，维护好生产设备，做到高速度，满负荷生产。车间在提升生产效率的同时，更加注重产品质量，在生产工艺上，对公用系统和技术档案关键参数、指标详细汇总，形成趋势，实时跟踪设备性能和产品质量。

307车间通过持续推进并完善标准化班组管理，今年1至11月，车间生产、安全、质量等工作任务完成良好，在公司进行的车间各项考核检查中均获得较好成绩。

                 （见习记者  许仙强  通讯员  李文静）