10月6-8日，齐都药业举办卓越绩效评价准则讲座，董事长郑家晴出席活动并讲话，总经理张建勇主持培训，北京科立特管理咨询公司首席专家张晓东博士授课，公司领导、部室车间负责人、销售研发生产一线骨干和卓越绩效项目组成员、子公司领导班子成员等共计220余人参加培训。

张晓东博士围绕《卓越绩效评价准则》《企业文化》两个主题，从质量管理的沿革、我国企业质量管理的变迁、标准条款解读、如何导入卓越绩效管理，企业文化的由来、企业文化建设的案例等方面，结合自身多年丰富的管理咨询经验及知名企业的经典案例进行授课，体现了极高的理论性、指导性和实践性，让全体参会人员加深了对卓越绩效定义、条款准则、实施步骤等的了解，提高了对实施卓越绩效管理模式推动企业发展重要性的认识。

董事长郑家晴在总结讲话中，对卓越绩效培训学习和推进工作提出几点要求：一是解决心态问题。每一名干部职工要牢固树立终身学习理念，将思想统一到卓越绩效实施的总体部署上来，实现全员全过程推进。二是做好资料整理。要重视卓越绩效培训资料的整理与积累，系统梳理培训笔记，消化吸收培训内容，进一步放大学习成果，将笔记变成有收藏查阅价值的资料。三是做好传播推广。领导干部要提高责任担当意识，争做卓越绩效的实施者、推动者和传播者，所有干部职工要牢记卓越绩效评价准则理念和条款，定期汇报卓越绩效导入措施收获和工作计划。要将卓越绩效评价准则理念条款理解认识和工具方法运用使用情况作为干部提拔任用依据。四是重视应用效果。要将卓越绩效应用到日常工作实践中，支撑企业更高水平发展，支撑齐都药业不断从优秀走向卓越，加快实现企业管理水平赶超同行业一流水平目标。