2011年，是齐都药业在近几年转方式调结构、走内涵发展道路的基础上，实现更好更快发展的关键一年，也是为实现十二五跨越发展目标，打基础争主动的重要一年。做好2011年的生产组织工作，为市场提供充足优质的产品，为企业发展提供强力产品支撑，意义重大。

一、继续扩大产品产能

现有生产车间，继续按照安全稳定满负荷的指导思想，精心调度，密切配合全力组织好生产；在建项目，积极做好前期准备工作，协调组织尽快投产达产。

二、不断提高产品质量

生产中认真学习贯彻新版GMP,严格执行工艺纪律，规范各种原始记录，重点强调过程控制，注重细节管理，确保产品质量稳步提高。

三、坚持抓好设备管理

设备管理是确保车间安全稳定生产的基础，通过实施设备分类管理制度，对重点和主要设备实行“点检制”，量化设备维护保养指标，确定工作标准，建立考核机制，及时发现和消除设备故障隐患，变事后应急维修为事先预防维护，保证设备完好正常运行。

四、严格控制生产成本

加强成本控制是提升公司产品竞争力和盈利能力的重要手段，要进一步加强能源计量管理，搞好能耗控制，要加强经济责任制考核，降低物料消耗水平，要通过引进先进技术装备和技术革新，提高劳动生产率，努力把生产成本降到相对较低且可控的范围。

五、持续抓好技术创新和管理创新

科学技术是第一生产力。生产科研一线是实施技术创新的主体。要建立并逐步完善多种激励机制，鼓励和引导车间班组和一线职工结合生产实际，大力开展技术创新活动。要积极引进先进管理理念和管理手段，不断提高企业管理水平。

六、切实搞好安全文明生产

牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，认真落实安全生产责任制。坚持以人为本，切实有效抓好职工岗位技能培训和三级安全教育培训，不断加强生产现场的安全管理，全面推行6s现场管理，切实搞好安全文明生产。

生产系统在新的一年里，一定要进一步搞好团结协作，科学调度精心组织，全力做好生产管理各项工作。生产一线全体干部职工也务必把思想统一到企业发展的大局上来，立足本职，建功立业，在平凡的工作岗位上争创不平凡的工作业绩，以实际行动为市场营销和企业发展提供强力支持。