4月7日，齐都药业集团召开二季度领导干部会议，通报一季度生产经营情况，总结反思吉林质量投诉事件，安排部署二季度工作任务。郑家晴董事长讲话，集团领导张建礼、武守明、臧隽忻、张庆等出席会议并讲话。会议由公司常务副总经理冯波主持。集团及所属各单位部室车间负责人参加会议。

郑家晴在讲话中首先对一季度生产经营情况和吉林质量投诉事件进行通报分析。他指出，由于春节放假、停产整顿等原因，公司一季度主要产品产量、销售收入等各项经济指标完成不够理想。下一步必须采取得力措施，迅速扭转被动局势。他强调，在各级党委政府、药监部门领导的关怀帮助和公司上下的共同努力下，我们克服困难，积极应对，较好解决了吉林质量投诉事件，及时恢复了生产。为此，我们要感谢各级领导的理解、包容和支持，感谢广大干部职工关键时候的通力合作与默契配合。

郑家晴强调，在二季度的工作中要着力把握四个方面。一是全力推进市场营销结构调整和规范管理步伐。在继续抓好省内营销工作的同时，积极拓展省外市场，要重点做好软袋输液和新特药产品的市场开发工作，要搞好营销模式的调整改革和团队建设。二是始终坚持生产管理安全稳定和成本领先战略。三是切实落实质量管理全过程全覆盖要求。今后要在抓好生产过程质量管理的同时，采取得力措施大力推动质量管理向前和向后的两头延伸，向前延伸到供应商管理和物料的仓储运输管理，向后延伸到产品销售、仓储运输、市场抽检、质量投诉、不良反应和经销商管理等。四是全面提高风险意识和危机应对能力。应对危机要保持积极的心态和采取积极的行动，及时妥善处置。要进一步建章立制、严肃纪律，从严查处质量安全责任事故和危机应对失职渎职行为。

冯波在主持讲话中提出三点要求，一是正确认识当前企业发展形势，二是始终保持积极心态，三是大力营造比学赶帮超的良好氛围。他强调要求，我们要坚定信心，凝聚力量，奋发有为，狠抓各项工作落实，努力完成二季度各项工作任务，为年度奋斗目标的全面实现奠定基础。

                              （记者 卫真 丁衣鹤）