6月4日，齐都药业新版GMP实施协调动员会在公司四楼大会议室召开。公司董事长郑家晴主持会议，公司领导、各部室车间负责人及GMP实施相关人员近百人参加会议。会议围绕公司今后五年GMP实施总体规划和今年新建车间GMP认证工作进行了充分的协调、调动和动员，进一步统一了思想，明确了努力的方向和目标。

郑家晴从五个方面对新版GMP实施协调工作进行了强调。一是抓好计划进度。各项工作要制定计划、倒排工期、责任到人、强势推进。二是完善文件系统。要结合实际、从高定位、志在升级。要制定文件模板，统一格式，实现文件的编制、实施和管理水平与国际接轨。三是强化员工培训。要立足岗位、突出双基、力求规范。要重点抓好基本知识和基本技能的培训和考核。四是明确总体目标。近期工作目标为更新GMP理念和文件系统，中长期工作目标为推动GMP实施和生产质量管理工作全面升级，现实工作目标为确保新建车间高水平一次通过新版GMP认证。五是加强组织领导。董事长亲自参与认证工作的组织领导，总经理具体靠上直接领导，总工程师作为总协调人具体领导，技术质量保证部作为总协调部门具体负责GMP实施协调工作。郑家晴要求，公司上下要全体动员、全员参与、坚定信心、扎实推进，争取用五年时间推动公司GMP实施工作和管理水平实现全面升级，与国际全面接轨。

总经理冯波对认证工作提出要求，公司全体员工在思想上要高度重视，在工作上要做到高标准、严要求、规范化、精细化。在工作进度上和执行上要有重心，围绕重心积极开展工作。各有关单位要理顺好硬件、理解好软件、培训好人员，坚定信心，确保本次GMP认证顺利通过。

总工程师倪华丽在会上指出，公司全体员工要做到在思想上重视，从主观上需求，要充分维护技术质量保证部及质量保证人员的权威。各项认证准备工作要按程序执行，按制度考核，强势推行。公司领导在认证工作中应做到高度重视、率先垂范。

副总经理张建礼、臧隽忻先后结合分管工作对新版GMP认证工作提出具体要求。相关车间部室负责人汇报了各自的工作情况和工作进度。

                                                                                                                                                          （董旭）