精明商人的5大考验

一、选对行业和事业：这是最大的选择、最大的格局。奥巴马如果不做总统，选择去打篮球，全世界都笑了；乔布斯如果选择去做电影，恐怕永远不会有iPhone和ipad。

    二、选对事业搭档：刘备选了关羽、张飞、诸葛亮，组对了班子，最终从草台班子形成巴蜀王国，与曹操、孙权成三足鼎立之势；巴菲特能纵横风险市场，数十年业绩扶摇直上，鲜有失手，一个最重要的原因是选对了风险投资选股大师查理·芒格；很多公司最终做的焦头烂额，是因为选错了事业搭档和团队伙伴，最终变成散伙甚至内讧。

    三、选对人生搭档：选对妻子是精明商人最重要的投资——很多商人赢得了世界，输给了一个不爱他的女人。

    四、选对思想：韦尔奇以人为本，领导力×执行力；李嘉诚始终本着让对手赚更多、让对方占大头的“舍得”思想，赢得了500职业干将忠心耿耿的追随、千万商业伙伴的忠诚支持。

    五、选对书籍：你读什么，头脑就变成什么。大前研一潜心研究战略，终成亚洲最成功的战略大师!

    成功的企业这样思考

    一、领导者或高调，或低调，但共同的使命，是建立团队，利用体制逻辑，弥补财务逻辑的不足，并以此指引和壮大企业；一个处处精明、整天忙着与小商小贩讨价还价、与生意对手推杯换盏的“老板”，最终是打造不出一流团队的，因而也很难迈上10亿、百亿的台阶。

    二、领导者建设团队。真正的企业家，不仅要看他给企业的今天带来了什么，更要看他为企业的明天准备了什么；韦尔奇为GE选拔和培养了下一代接班人，打造了集团内部各部门、各个员工之间相互依赖、相互支持的GE制度和企业文化。

    三、服务型领导者，更要给团队建立希望、自信和尊严。已故领导力大师史蒂夫·柯维教导我们这样服务团队：经常询问下属，我能帮到什么？作为一个支持者，我哪里做得不够好？

                                 （摘自《经营大师》）