郑家晴董事长在庆祝成功改制20周年座谈会上做了《站在新的历史起点上》重要讲话，回顾了1998年改制以来企业的发展历程，创业之艰难，发展之坎坷，我们深受教育，也更加珍惜企业来之不易的发展成就！同时，作为年轻一代的齐药人，也深知责任在肩，我们要继续发扬“自力更生，艰苦奋斗”的创业精神和“勇于探索，敢为人先”的创新精神，开启三次创业新征程，打赢转型发展攻坚战。

董事长的报告指出了未来十年企业发展的主要方向和目标，百亿齐都和一流管理水平的阶段性目标，让我们振奋。齐都药业改制20年来取得的成绩充分证明：市场营销是企业发展的龙头，只有重视并抓好市场营销，企业才能实现生存和发展。今后工作中，我们将通过继续加强品牌建设、团队建设、作风建设，快速提升新药销售占比，全力推动市场营销转型，使齐都药业站在新的历史起点上，实现加速发展，共创美好未来。

落实单品过亿，加强品牌建设。品牌是产品扩大销售的基础，每个优秀的企业都有过硬的产品品牌，我们将始终不渝坚持产品品牌建设，以单品过亿为标准，最快速度加大市场开发力度，力争两年内实现齐琼?、齐都天雪?、以清?单品销售过亿元，五年内齐都天援?、久伴?、齐通?等新药产品都实现单品销售过亿元，切实打造齐都药业一流的新药产品品牌，助力品牌建设和产品营销。

提升人员素质，加强团队建设。新药销售不仅要求业务人员懂法律、懂制度、懂流程、懂交流，还要专业性强、知识性强。要持续招聘高水平人员加入新药营销队伍，争取两年内达到100人，进一步细化市场、精耕细作，使齐都产品全域皆晓、全民皆知。对部门人员实行内部培训和外出培训相结合，缩短新入职人员适应期，加快提升老业务员专业水平，做到既有人员又有素质，既有数量又有质量。
                                                                                                                                           (新药销售总监  白鹏)